淮安堿廠煅燒車間扎實(shí)推動(dòng)“六型”班組創(chuàng)建向基礎(chǔ)推進(jìn)，向縱深發(fā)展，狠抓班組班前會(huì)規(guī)范化，提升班組會(huì)議的實(shí)效性，助推班組管理上水平。

    班前會(huì)執(zhí)行制度化。該車間要求值班長嚴(yán)格按照“5·6”原則組織班前會(huì)，遵守班前會(huì)程序?！芭瘓?chǎng)”行動(dòng)規(guī)范，形式多樣，提神振精；“上班工作總結(jié)”內(nèi)容清晰明了；“表揚(yáng)批評(píng)”人物時(shí)間具有代表性，值得學(xué)習(xí)或引以為戒；“工作安排”精煉高效，目標(biāo)明確；“微培訓(xùn)”富有生動(dòng)，注重實(shí)用性；“征詢意見”和諧化，及時(shí)提出意見、建議，督促解決；“理念宣傳”口號(hào)積極化，宣誦整齊響亮。

    班前會(huì)工作規(guī)范化。該車間規(guī)范班前會(huì)開展程序、內(nèi)容，做到有的放矢；班組人員服裝整潔，站隊(duì)整齊劃一，精神面貌向好。值班長必須將前一天的考核及通知及時(shí)宣傳貫徹，讓每個(gè)員工都能及時(shí)知曉當(dāng)前車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備情況，更好的指導(dǎo)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)做好上傳下達(dá)工作。工作安排簡(jiǎn)潔清晰，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)一步分解落實(shí)到崗位具體責(zé)任人員。規(guī)范微培訓(xùn)，通過崗位人員輪流對(duì)工藝、設(shè)備、安全進(jìn)行微培訓(xùn)，達(dá)到互相促進(jìn)、互相提升。

     班前會(huì)管理常態(tài)化。該車間將車間管理人員與班組結(jié)對(duì)幫扶，每班班前會(huì)都有車間管理人員參加，指出不足，提出改進(jìn)；實(shí)行代理值班長制度，做好傳幫帶工作，班前會(huì)均由代理值班長主持召開。同時(shí)做好班前會(huì)會(huì)議記錄本填寫，將班中事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，及時(shí)將班前會(huì)視頻上傳微信群，車間領(lǐng)導(dǎo)、值班長輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，有力促進(jìn)了班前會(huì)質(zhì)量提升。