為推動“三對標(biāo)三查找三提升”解放思想大討論活動往深里走、向?qū)嵦幦ィ?/span>引導(dǎo)廣大職工聚焦主業(yè)提質(zhì)，聚力改革增效，近期，蘇鹽井神公司面向全體職工開展了“金點(diǎn)子”征集活動。各分、子公司積極組織，員工們踴躍參與。共收到基層梳理上報(bào)的合理化建議74條。經(jīng)評審，評出一等獎5名，二等獎10名，三等獎15名，入圍鼓勵獎44名，分別給予物質(zhì)和精神獎勵。同時，建立后評價(jià)機(jī)制，對“金點(diǎn)子”采納后取得明顯成效的，還將繼續(xù)給予適當(dāng)獎勵。

      本次征集來的“金點(diǎn)子”有三大亮點(diǎn)：一是“實(shí)”。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，力求改進(jìn)完善的“金點(diǎn)子”較多。二是“廣”。所屬12個基層單位及職能部門共有468名職工參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從488條中梳理上報(bào)了74條，其中降本增效類21類，工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)類22條，安全質(zhì)量環(huán)保類12條，營銷類6條，倉儲、物流優(yōu)化類5條，現(xiàn)場改造、管理提升類6條，人才培養(yǎng)類2條；三是“快”。從發(fā)出通知，動員職工參與，到金點(diǎn)子初評上報(bào)，僅用了不到半個月時間。有的職工善于思考，提出較多建議，如銷售總公司物流總調(diào)度李順喜同志，一個人就提出物流優(yōu)化“金點(diǎn)子”4條。 該項(xiàng)活動的開展，激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感和使命感，為沖刺“雙過半”奠定了思想基礎(chǔ)。