今年以來，蘇鹽井神一分公司黨委認(rèn)真貫徹落實上級黨委決策部署，牢固樹立抓黨建就是抓核心競爭力的工作導(dǎo)向，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展之路，推動同頻共振、同心發(fā)力，努力為公司高質(zhì)量倍增發(fā)展強基固魂、聚力賦能。

      發(fā)揮引領(lǐng)職能，凝聚發(fā)展共識。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實集團公司高質(zhì)量倍增發(fā)展“7+1”工作體系，用學(xué)深悟透的實際成效凝聚改革創(chuàng)新發(fā)展的思想共識。抓實理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行黨委“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和巡學(xué)旁聽制度，充分利用“三會一課”、主題黨日、線上學(xué)習(xí)等形式拓寬學(xué)習(xí)渠道，推動公司發(fā)展始終保持正確政治方向，聚焦重大決策、重要工作、重點任務(wù)精準(zhǔn)研究施策。開展形勢任務(wù)教育。圍繞“勇挑大梁、彰顯擔(dān)當(dāng)，推動高質(zhì)量發(fā)展”主題，深化“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論，采取邊動員、邊學(xué)習(xí)、邊宣傳、邊獻策、邊實踐的方式,有效調(diào)動廣大職工參與大討論和干好本職工作的積極性。注重內(nèi)教外宣，筑牢紅色黨建陣地，及時推進各黨支部建設(shè)好黨群活動中心，打造“六有”標(biāo)準(zhǔn)化紅色陣地，使公司廣大黨員職工在共享黨建資源中感受紅色文化氣息，接受教育引導(dǎo)。

      聚焦黨建賦能，增強發(fā)展合力。公司黨委以培育“1+N”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，各黨支部結(jié)合工作實際，因地制宜創(chuàng)建“一支部一品牌”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加強基層黨建優(yōu)勢互補，鹽鈣車間黨支部發(fā)揮星級黨支部的“標(biāo)準(zhǔn)+示范”引領(lǐng)作用，與各支部經(jīng)驗交流、資源共享。維保車間黨支部以修舊利廢、自主檢修為主線，堅持黨員帶頭挖潛增效，降低檢修費用成本。采鹵車間黨支部組建黨員攻關(guān)小組，解決粉砂注井生產(chǎn)瓶頸，推動創(chuàng)新創(chuàng)效。制鹽車間黨支部積極落實“智改數(shù)轉(zhuǎn)”要求，探索“智慧黨建”平臺建設(shè)，建立了“線上黨支部”打卡學(xué)習(xí)新模塊。儲運車間黨支部積極推動AI發(fā)運和倉庫系統(tǒng)智能化，不斷優(yōu)化機械化裝車發(fā)運新模式。

      增強服務(wù)動能，提升幸福指數(shù)。公司黨委始終將共治共享、職工滿意作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，號召全體干部職工切實擔(dān)起片區(qū)核心樞紐責(zé)任大梁，大干四季度，沖刺保全年，以生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運行實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)”。公司黨委積極謀劃與無錫、連云港公司產(chǎn)銷黨建結(jié)對共建，以市場為導(dǎo)向，攜手優(yōu)化客戶服務(wù)，進一步增強產(chǎn)銷整合的市場競爭力。積極發(fā)揮黨員、干群智慧力量，探索研究現(xiàn)場設(shè)備自動化改造，開展沉降系統(tǒng)自動化排泥、離心機自動刷洗等技術(shù)攻關(guān)，為職工營造安全工作環(huán)境，大大減輕了工作負(fù)荷，節(jié)省了勞動時間。

黨委成員主動深入基層，夏季集中檢修期間送清涼、節(jié)日之際送溫暖，組織師徒結(jié)對話中秋座談會，多次召開職工座談會，發(fā)放意見單征集全體職工對書屋和食堂改造建議，及時精準(zhǔn)搜集民意，解決基層“急難愁盼”。七一為老黨員過集體政治生日、國慶期間組織“喜迎二十大”系列文體活動，廣大干部職工的歸屬感不斷增強，“幸福指數(shù)”不斷提升。