揚州鹽業(yè)公司認真貫徹集團黨委“基層黨建深化提升年”工作部署，堅持國有企業(yè)黨建工作“根”與“魂”定位，發(fā)揮基層黨支部堅強堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進黨建工作規(guī)范提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。今年1-９月銷售收入、利潤分別同比增長62.5%和263.85%。

      強化政治建設(shè)，落實意識形態(tài)責(zé)任。落實黨委理論中心組和“第一議題”學(xué)習(xí)制度，用好“學(xué)習(xí)強國”陣地，組織“第一議題”學(xué)習(xí)15次，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認真學(xué)習(xí)貫徹落實集團系列會議精神，引導(dǎo)黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛(wèi)“兩個確立”。堅持每半年召開一次黨委會專題研究全面從嚴(yán)治黨與意識形態(tài)工作，落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部意識形態(tài)工作“一崗雙責(zé)”，涵養(yǎng)政治生態(tài)，嚴(yán)明政治紀(jì)律。完善細化宣傳工作考核指標(biāo)體系，講好揚鹽故事，提升揚鹽形象。1-9月完成《江蘇鹽業(yè)》用稿26篇。

      抓好長效常態(tài)，著力推進履職盡責(zé)。制定下發(fā)工作要點、考核辦法與責(zé)任分解，與五個黨支部簽訂《目標(biāo)責(zé)任狀》，落實“兩個清單”。堅持“三會一課”制度，常態(tài)化開展“我是黨課主講人”活動，推進機關(guān)黨支部按時換屆，落實黨費管理與規(guī)范黨務(wù)工作。每季度召開黨建例會暨支部書記培訓(xùn)會，堅持一季度一主題。圍繞“達標(biāo)創(chuàng)建”等部署動態(tài)調(diào)整考評內(nèi)容，實施常態(tài)化月度考評，對各支部工作量化打分，并與月度績效考核掛鉤，將年度“軟任務(wù)”變成常態(tài)化“硬指標(biāo)”，確保從嚴(yán)治黨新任務(wù)、新要求落地落實。

      突出規(guī)范創(chuàng)新，推進星級支部創(chuàng)建。認真落實蘇鹽集團星級黨支部達標(biāo)創(chuàng)建三年行動要求，以高郵、儀征公司支部及機關(guān)支部為第一方陣，認真對照創(chuàng)建評價細則，努力補短板、抓規(guī)范、揚特色、展形象，推動基層支部整體提升。堅持組織規(guī)范建設(shè)與黨員個人素質(zhì)提升“雙輪驅(qū)動”，堅持部門工作績效與小組黨建工作同步考核、同步獎罰、月月評價，將全面從嚴(yán)治黨新坐標(biāo)落實到公司本部每個部門、每個黨小組。機關(guān)黨支部制定并實施《“學(xué)習(xí)強國”積分獎勵方案》，每月定期通報黨員積分，在揚州市級機關(guān)工委每天公布的112家市直單位“學(xué)習(xí)強國”排名中，揚州公司機關(guān)黨支部持續(xù)位列前兩名。

      融入改革發(fā)展，突出黨建保障功能。堅持黨管干部原則，制定市場化改革與“三定”方案，實施經(jīng)營單元、部門10名正職、7名副職人員雙向選擇，經(jīng)過自主報名、資格審查、民主測評、組織考察、履職陳述、黨委研究及任職前測試等程序，層層把關(guān)與甄選，實現(xiàn)選任工作全覆蓋及職位“能上能下”和薪酬“能多能少”。發(fā)揮“疫情防控黨員先鋒突擊隊”作用，機關(guān)支部結(jié)對寶帶社區(qū)與梅苑社區(qū)、儀征支部結(jié)對白沙社區(qū)，助力地方開展疫情防控工作，以實際行動共守健康之門。