今年以來(lái)，蘇鹽井神一分公司堅(jiān)定正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向，注重企業(yè)文化熏陶，不斷推進(jìn)思想文化建設(shè)再上新臺(tái)階。

      構(gòu)建責(zé)任“閉環(huán)鏈”，下好齊抓共管“一盤(pán)棋”。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，將意識(shí)形態(tài)工作納入年度黨建目標(biāo)考核及述職評(píng)議，完善建立“責(zé)任清單+動(dòng)態(tài)考核+結(jié)果運(yùn)用”管理體系，形成“黨委抓支部、支部管黨員、黨員帶群眾”的工作格局。建立“周自查、月通報(bào)、季考評(píng)”機(jī)制，召開(kāi)1次季度黨群工作會(huì)議、1次意識(shí)形態(tài)專題會(huì)議，研判風(fēng)險(xiǎn)隱患，動(dòng)態(tài)優(yōu)化舉措。將考核結(jié)果與績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部述職“三掛鉤”，推動(dòng)責(zé)任層層傳導(dǎo)。

      打造陣地“防火墻”，筑牢線上線下“雙防線”。執(zhí)行信息發(fā)布三級(jí)聯(lián)審，規(guī)范落實(shí)微信群、公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)陣地“群主負(fù)責(zé)制”和實(shí)名制管理，清理冗余工作群組，確保網(wǎng)絡(luò)陣地可管可控。打造廉潔文化示范點(diǎn)、黨建文化廣場(chǎng)、黨群活動(dòng)中心 3 大實(shí)體陣地，聯(lián)動(dòng)中國(guó)大運(yùn)河博物館等 3 處紅色教育基地，累計(jì)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)研討 14 場(chǎng)次。創(chuàng)新教育模式，組織開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題讀書(shū)班學(xué)習(xí)5期，舉辦黨員干部黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)測(cè)試、節(jié)前警示教育暨集體廉潔座談會(huì)等活動(dòng)，受教育 335 人次，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)入腦更入心。

      培育價(jià)值“生態(tài)圈”，唱響奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)“主旋律”。以“工人先鋒號(hào)”“青年文明號(hào)”“全國(guó)精神文明單位”等創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)“黨員示范崗”“黨員示范設(shè)備”創(chuàng)建，選樹(shù)“生產(chǎn)技術(shù)能手”“優(yōu)秀班長(zhǎng)”“安全質(zhì)量環(huán)保先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型 41 人，倡導(dǎo)實(shí)干爭(zhēng)先、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神。在年度聯(lián)動(dòng)檢修中，黨員、團(tuán)員突擊隊(duì)協(xié)力攻克難題，1—4月產(chǎn)量同比增加10.96%，綜合能耗同比降低4.91%，檢修費(fèi)節(jié)約 356.67 萬(wàn)元，純堿費(fèi)節(jié)約 344.26萬(wàn)元。持續(xù)唱響思想文化建設(shè)“四季歌”，豐富開(kāi)展“紅五月”勞動(dòng)技能競(jìng)賽、“清風(fēng)話廉志”讀書(shū)分享、健步走等主題活動(dòng)，提升職工滿意度，真正實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與人心凝聚同頻共振。