2020年度，瑞達(dá)公司把思想引領(lǐng)、隱患整治、責(zé)任落實(shí)作為安全生產(chǎn)管理的重頭戲來(lái)抓，做好“三篇“文章，提高安全生產(chǎn)水平。

做好思想引領(lǐng)文章。召開(kāi)每日車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、月度安全生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)、季度安全培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、精細(xì)意識(shí)和過(guò)程意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，做到“五提升”：提升安全管理水平，提升部門(mén)履職意識(shí)，提升制度管理層次，提升體系運(yùn)行能力，提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

做好防控整治文章。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，采取突擊檢查、明查暗訪、隨機(jī)抽查等方式進(jìn)行拉網(wǎng)排查，加強(qiáng)“日巡查、周檢查、月督查”，堅(jiān)持日常巡查制度，查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和重要危險(xiǎn)源溶劑倉(cāng)庫(kù)。每周對(duì)溶劑庫(kù)、設(shè)備電路、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工序，進(jìn)行重點(diǎn)查。對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐一梳理、建好臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任、限期整改。