為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，持續(xù)強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，近期，蘇鹽井神淮安生產(chǎn)片區(qū)持續(xù)開展安全診斷提升活動，促進(jìn)征區(qū)各單位間對標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，提升安全管理水平。

開展全覆蓋“互查互糾”。自9月起，蘇鹽井神安全環(huán)保部組織片區(qū)生產(chǎn)單位注冊安全工程師、安全管理人員以及電氣、設(shè)備、工藝、檢修各個專業(yè)人員采取查臺賬資料、現(xiàn)場檢查及詢問崗位職工等方式對一分公司和二分公司分別開展為期三天的安全診斷提升活動。檢查組成員深入一分公司、二分公司每個班組和崗位，旨在幫助各單位查找安全生產(chǎn)缺陷，科學(xué)判定安全管理水平，分行業(yè)領(lǐng)域梳理共性問題和系統(tǒng)性問題并出具診斷報告。

突出重點排查隱患。此次診斷提升活動深挖細(xì)究，著力找準(zhǔn)、查實隱患和問題。查漏洞，重點解決“認(rèn)不清”的問題，全面排查各單位安全裝置設(shè)施設(shè)備、工藝運行、特殊作業(yè)、檢修作業(yè)、承包商管理、人員培訓(xùn)等重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段存在的問題，堅決防止表面化、一般化檢查；查盲點，重點解決“想不到”的問題，深刻汲取近年來典型事故和事件教訓(xùn)，加強分析研判，嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)地排查存在的問題，確保對關(guān)鍵設(shè)備、場所的檢查不留空白。查弱項。重點解決“管不了”的問題，突出檢查管理制度、風(fēng)險管控、防范措施是否落實主體責(zé)任，做到責(zé)任到崗、到人一一對應(yīng)。重點檢查班組安全活動開展和安全文化建設(shè)，通過詢問、查記錄等方式驗收班組安全培訓(xùn)成效、安全交底力度以及事故應(yīng)急能力。

隱患整改全過程監(jiān)督。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，蘇鹽井神督促各單位擰緊發(fā)條，壓實擔(dān)子，迅速制定整改方案，做到整改責(zé)任人、整改責(zé)任單位、整改期限、整改措施、整改效果“五落實、五到位”。安全環(huán)保部緊盯整改閉環(huán)，持續(xù)跟進(jìn)隱患整改進(jìn)度，督促整改過程中安全措施的落實。對整改不到位、逾期不整改的單位嚴(yán)格落實跟蹤問效、問責(zé)，對已整改的隱患逐一制定責(zé)任人驗收整改質(zhì)量，形成“檢查、通知、整改、驗收、復(fù)核、銷號”全過程閉環(huán)流程。做到隱患必查，發(fā)現(xiàn)必改、改必到位。