四季度，蘇鹽井神一分公司全面梳理年 度目標(biāo)，用活工作載體，緊盯重點(diǎn)發(fā)力，激勵(lì) 約束并重，全力以赴打贏“收官戰(zhàn) ”。

      緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以實(shí)招強(qiáng)管理 。加強(qiáng)生  產(chǎn)資源調(diào)度，比對(duì)歷史最優(yōu)分析偏差，推進(jìn)  設(shè)備“三定 ”管理，及時(shí)分析設(shè)備故障，有序  組織聯(lián)動(dòng)檢修 。強(qiáng)化安全管理，完善雙重預(yù)  防機(jī)制，建立安全員履職日志，從嚴(yán)落實(shí)月  度安全考核 。嚴(yán)格質(zhì)量管理，健全“ 日管控、 周排查、月調(diào)度 ”工作機(jī)制，做好生產(chǎn)裝置技  術(shù)改造 ，著力解決質(zhì)量瓶頸 ，筑牢質(zhì)量品  牌 。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量 375 萬噸 。鹽產(chǎn)品綜合  能耗較年度對(duì)標(biāo)值下降 1.15%，創(chuàng)歷史最好  水平。

      搭建攻堅(jiān)平臺(tái)，以實(shí)干提質(zhì)效 。圍繞智  能化生產(chǎn)成立“智改+ ”攻關(guān)組，實(shí)施設(shè)備智  能化改造，打造數(shù)據(jù)管控中心，推行設(shè)備智  能巡檢新模式，機(jī)械化裝運(yùn)比例增長(zhǎng) 35%， 采鹵車間主要生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化率達(dá) 95% ，2023 年減少業(yè)務(wù)外包用工 46人 。 圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升成立QC 攻關(guān)組，1 項(xiàng)課題獲“亞洲質(zhì)量改進(jìn)案例 ”三等獎(jiǎng)，2 項(xiàng)課題獲市級(jí)“五小 ”優(yōu)秀項(xiàng)目 。圍繞降本增效成立檢修保障組，提前策劃部署，制定應(yīng)急檢修預(yù)案，開展專業(yè)培訓(xùn) 、技能比賽，提升自主檢修水平 。通過修舊利廢及自主檢修，全年節(jié)省 514萬元檢修費(fèi)。

      健全激勵(lì)機(jī)制 ，以實(shí)效增活力 。結(jié)合職工需求，組織管理、技術(shù)、操作等多元化專題培訓(xùn) 23 次，36 個(gè)師徒對(duì)子簽訂師帶徒協(xié)議精  準(zhǔn)培訓(xùn) 。通過“輪崗掛職 ”“擇優(yōu)選備 ”“精準(zhǔn)  選拔 ”等方式，鍛造優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍 。健  全薪酬分配制度，把“重實(shí)干、講實(shí)績(jī) ”貫穿  “差異化 ”考核全過程，同時(shí)設(shè)立技能津貼,帶徒津貼等，鼓勵(lì)高技能人才在崗位上發(fā)揮 技能 、帶徒傳技?！稁r鹽水溶法充填開采技 術(shù)》項(xiàng)目獲江蘇省輕工協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等 獎(jiǎng)，《一種連通井鹽穴壓氣儲(chǔ)能的注氣排鹵 方法》項(xiàng)目獲國(guó)家專利授權(quán) 。