2023年,蘇鹽井神二分公司立足現(xiàn)有人力資源實際,深化人才隊伍建設，營造“人人皆可成才、人人盡展其才 ”的良好氛圍，為全面建設“綠色低碳健康領航食鹽生產(chǎn)基地 ”提供強有力的人才支撐。

      架梯子，讓人才成長快起來。積極推進“8090 人員 ”培養(yǎng)方案明確“八個一 ”的培養(yǎng)方向和目標，督促培養(yǎng)對象按階段如期完成相關業(yè)務和改革課題，多名培養(yǎng)對象不同程度地成長 。依托張紅光勞模創(chuàng)新工作室，根據(jù)“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，培養(yǎng)職工學習和掌握現(xiàn)代科學知識和高新技術 。組織新一輪“導師帶徒 ”結對簽約儀式和職業(yè)生涯規(guī)劃工作，編制《師帶徒工作日志》，明確“師”要根據(jù)實際幫“徒 ”繪制成長“路徑圖 ”,增強業(yè)務培訓的精準性和專業(yè)性，全面提升員工業(yè)務能力，指導員工職業(yè)發(fā)展。

      搭臺子 ，讓人才能力強起來 。堅持“技能人才+全員素質提升”人才培養(yǎng)主線,堅持技術比武、崗位練兵、技能大賽全覆蓋，組織開展了質量管理知識、化學檢驗知識、消防演練等多層次、多工種、多形式的競賽，通過比賽挖掘出職工“新潛能 ”，培養(yǎng)更多懂技術、強本領的技能型人才 。2 名同志分別在全省鹽行業(yè)“建功‘十四五 ’，奮進新征程 ”首屆職工職業(yè) 技能（化驗）大賽中獲一等獎和三等獎。

     壓擔子，讓人才干勁鼓起來 。公司想方設法解決崗位晉級問題，激發(fā)專業(yè)技術人員和干 部職工的工作積極性，逐步建立起數(shù)量規(guī)模顯 著提升、年齡結構持續(xù)優(yōu)化、專業(yè)布局更加合理 的人才梯隊 。通過掛職、輪崗、借調(diào)、退出等方 式開展常態(tài)化崗位交流工作，開展部門主管、見 習值長、掛職副主任（副部長）選任工作,促使職 工多崗位鍛煉，全面提升工作能力，完善“揭榜 掛帥 ”“賽馬 ”制度，激勵廣大員工掛帥出征，為員工成長成才鋪就“星光大道 ”，助力集團打造全國鹽業(yè)高質量發(fā)展典范企業(yè) 。