5月以來，蘇鹽井神一分公司積極響應(yīng)集團“紅五月·五比五賽”勞動和技能競賽活動號召，緊扣“技能提升、提質(zhì)增效、安全防控”等重點任務(wù)，動員激勵廣大職工立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力沖刺“雙過半”。

      技能競賽激發(fā)干勁。堅持“以賽促學(xué)、以賽提技、以賽強安”，組織叉車工、化驗工、加碘工等80余名一線員工參加技能比武和崗位練兵活動，營造“比中學(xué)、賽中進(jìn)、趕中超”的爭先氛圍。組織53名叉車工進(jìn)行“過障礙移疊板、寬物過窄門、對位戳氣球、碼平衡木”4個項目技能競賽，推動叉車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化。中心化驗室以“食鹽中氯化鈉含量的測定”為題，考察化驗人員操作精準(zhǔn)度及規(guī)范性，提升化驗團隊能力水平。制鹽車間采用“理論考試+實際操作”方式，檢驗加碘人員“測定固定值碘鹽的碘含量”的能力水平，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，為食鹽中控環(huán)節(jié)提供質(zhì)量保障。

      精益管理提升質(zhì)效。通過開展“節(jié)能降耗金點子”征集、成本消耗對標(biāo)競賽、合理化意見征集等活動，面向職工問計尋策，廣泛征集降低產(chǎn)品能耗、生產(chǎn)成本壓降率、資源循環(huán)利用等意見建議，推動管理降本、發(fā)展增效。印發(fā)《蘇鹽井神一分公司2025年重點工作分解實施方案》，建立“計劃申報—第三方預(yù)算—施工驗收”標(biāo)準(zhǔn)化流程，推行檢修定額管理，實現(xiàn)檢修計劃執(zhí)行率100%。完成氯化鈣小包自動裝車、混合冷凝水梯級利用改造、超濾膜二期設(shè)備采購等項目公開招標(biāo)，推動項目早日投產(chǎn)增效。截至5月中旬，鹽鈣固體產(chǎn)量已完成序時進(jìn)度的45%，為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

      堅決守牢安全底線。針對項目施工、外協(xié)用工等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患排查治理、“安全隱患”隨手拍等活動，確保風(fēng)險全面管控，隱患有效整改。安全員佩戴執(zhí)法監(jiān)督儀現(xiàn)場巡檢，采用酒精測試儀現(xiàn)場抽檢，劃區(qū)域定人定點，進(jìn)一步規(guī)范全員安全行為，筑牢現(xiàn)場安全防護(hù)網(wǎng)。深化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，開展全員安全競賽，鼓勵員工積極參與注冊安全工程師考試，激勵廣大職工立足崗位，學(xué)安全、懂安全、會安全。