5月28日，蘇鹽集團黨委書記、董事長鄭海龍赴淮安蘇鹽井神儲氣庫鹵水制鹽綜合利用工程項目現(xiàn)場，實地調研項目建設推進情況。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理戴奇鳴，集團公司總經(jīng)理助理、蘇鹽井神公司黨委書記、董事長吳旭峰以及集團公司相關部門負責人參加調研。

      調研期間，鄭海龍深入項目現(xiàn)場，與干部職工交流座談，詳細了解項目建設進度、要素保障、設備采購、土建施工、項目監(jiān)理等工程項目建設關鍵環(huán)節(jié)，并結合實際提出針對性指導意見。

      鄭海龍要求，要堅持高起點規(guī)劃設計，以打造鹽行業(yè)首座“燈塔工廠”為目標定位，注重頂層設計和規(guī)劃引領，充分運用數(shù)字化技術手段，提升設計表達的可視化、智能化水平；要堅持高水平施工組織，牢固樹立“質量就是生命”的理念，突出隱蔽工程、主體結構等關鍵環(huán)節(jié)的質量控制，嚴格落實技術交底、過程檢查和驗收制度，做到預防為主、關口前移；要堅持高質量項目管理，強化招投標管理，將合理低價中標與綜合性價比評估有機結合，加強監(jiān)理單位的跟蹤管理，健全項目變更管理流程機制，確保流程規(guī)范、過程可查、責任可追；要強化廉政風險防控，做到項目建設與廉政建設“兩手抓、兩促進”

      鄭海龍強調，要密切協(xié)同配合，項目建設相關部門要強化主動服務意識，加強現(xiàn)場督導幫辦，形成工作合力，為項目建設提供全方位、全周期的支持保障；要堅持以人為本，項目指揮部要關心參建人員的工作與生活，切實增強員工歸屬感、獲得感和幸福感，為項目建設營造良好的氛圍；要強化應急值守，嚴格落實領導干部24小時值班制度，切實提升突發(fā)事件處置能力，筑牢項目安全防線。